行業(yè)研究
服務(wù)外包需升級
日前,中國服務(wù)外包研究中心及英國拉夫堡大學(xué)的專家表示,全球服務(wù)外包已進(jìn)入“3.0時代”。那么,面對新形勢,中國企業(yè)準(zhǔn)備好了么?
來自商務(wù)部的統(tǒng)計(jì)數(shù)字顯示,今年前5個月我國共承接國際服務(wù)外包合同金額270.6億美元,同比增長37.1%;執(zhí)行金額185.4億美元,同比增長33.7%。顯然,在我國外貿(mào)形勢整體低迷的背景下,服務(wù)外包正日益成為轉(zhuǎn)型升級的“領(lǐng)頭羊”。
但也應(yīng)看到,在日新月異的國際形勢下,我國服務(wù)外包業(yè)仍存在許多短板,面臨許多挑戰(zhàn),其本身的轉(zhuǎn)型升級也需要及早提上日程。
據(jù)了解,“3.0時代”的服務(wù)外包業(yè)是指隨著以云計(jì)算、大數(shù)據(jù)和移動互聯(lián)網(wǎng)為標(biāo)志的第三次信息技術(shù)革命興起而開啟的服務(wù)外包新階段,它與以簡單降低成本為目的的服務(wù)外包有本質(zhì)區(qū)別,更青睞增值服務(wù)。“3.0時代”客戶更重視利用外包實(shí)現(xiàn)自身業(yè)務(wù)流程的調(diào)整和轉(zhuǎn)型,需要外包企業(yè)提供創(chuàng)新、有效的解決方案;服務(wù)外包企業(yè)需要從業(yè)務(wù)流程外包、信息技術(shù)外包向業(yè)務(wù)流程管理外包、知識流程外包轉(zhuǎn)型,從被動外包商轉(zhuǎn)為主動管理服務(wù)商。
但現(xiàn)實(shí)情況是,信息技術(shù)外包仍在我國整個服務(wù)外包中占據(jù)主導(dǎo)地位。據(jù)商務(wù)部統(tǒng)計(jì),今年前5個月,我國承接離岸信息技術(shù)外包、知識流程外包、業(yè)務(wù)流程外包占比分別為53.3%、32.5%和14.2%。
值得一提的是,新時代服務(wù)外包以“大數(shù)據(jù)”為突出特征,要為客戶提供個性化的集成解決方案,就需要利用與客戶相關(guān)的“大數(shù)據(jù)”。但80%的數(shù)據(jù)都是非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù),本身沒有多大意義。因此企業(yè)要有挖掘和分析“大數(shù)據(jù)”的技術(shù)與能力,從數(shù)據(jù)那里獲得洞察力才有價值。但一個嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí)是,我國雖然有2.6萬家服務(wù)外包企業(yè),絕大多數(shù)卻是中小企業(yè),由于資金和人才等因素掣肘,不少連生存都成問題,創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型升級的投入更是捉襟見肘。
不僅如此,我國服務(wù)外包面臨的國際競爭也空前嚴(yán)峻,可謂“前有強(qiáng)敵、后有追兵”。前者包括印度、日本、韓國等老競爭對手在繼續(xù)發(fā)力,后者有馬來西亞、越南、柬埔寨、菲律賓等新兵在“搶蛋糕”。特別是印度,不僅具有語言、人才等優(yōu)勢,其服務(wù)外包正加快從被動的外包商角色向主動的管理服務(wù)商角色轉(zhuǎn)變,從低成本的目的地向創(chuàng)新中心提升。