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行業(yè)研究

馬化騰:時(shí)刻具有危機(jī)意識(shí)

發(fā)布時(shí)間:2014-02-11 點(diǎn)擊次數(shù):3159

企業(yè)管理


 

        2013年,Pony很忙。騰訊公司董事局主席、CEO馬化騰一直是中國互聯(lián)網(wǎng)里最具危機(jī)意識(shí)的人??蛇@一年,對(duì)于時(shí)刻風(fēng)云變幻以及整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)都彌漫著的焦慮感,他的應(yīng)對(duì)方式反而大逆轉(zhuǎn),與其擔(dān)心,不如放手。
  他的態(tài)度很絕決,如今能讓他獲得一張船票的微信就是放手的結(jié)果。他好幾次說,“早晚也要有人來沖擊我們,不如自己先革自己的命。”在公司內(nèi)部,一向溫文爾雅的他,今年甚至還說了一句狠話,“(對(duì)于變化)抵抗是沒有用的。”
  以常規(guī)視角來觀察騰訊,在大變革中,它應(yīng)該是BAT(百度、阿里巴巴和騰訊)中最易受沖擊的公司。不像百度、阿里巴巴,以搜索、電商為主線架構(gòu)公司,騰訊業(yè)務(wù)體系最龐雜、產(chǎn)品線最多。相應(yīng),它可以被沖擊的“痛點(diǎn)”也就最多。
  馬化騰正在適應(yīng)這一切。年初因?yàn)镺TT(互聯(lián)網(wǎng)公司越過運(yùn)營(yíng)商,發(fā)展數(shù)據(jù)性業(yè)務(wù)),運(yùn)營(yíng)商給微信帶來了可能滅頂?shù)臎_擊,四處斡旋之后,至少聯(lián)通成了騰訊的朋友,兩家聯(lián)合推出了微信沃卡。除了運(yùn)營(yíng)商,他也在試圖擁抱金融等傳統(tǒng)“大家伙”,比如和馬云、馬明哲成立眾安保險(xiǎn)。
  入股搜狗則是馬化騰在產(chǎn)業(yè)鏈上的新嘗試。當(dāng)然,這樣的大交易能完成的前提是,他必須痛下“殺手”,放棄搜搜。3Q雖然已經(jīng)過去好幾年,但360依然是騰訊最大的威脅,騰訊此舉等同于開放“生死線”,連移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的底層平臺(tái)也愿意在體外和他人共同搭建。
  微信則開始又一輪開疆拓土。它不僅是用戶移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)溝通工具,還要連接人與服務(wù),這是又一個(gè)能產(chǎn)生巨頭的領(lǐng)域。而且馬化騰還有夢(mèng)想,因?yàn)樗赪E大會(huì)上使用的詞是“連接一切”。
  敞開懷抱是需要代價(jià)的。對(duì)于騰訊這么大的體量來說,對(duì)外一切炫目的橫刀立馬,都意味著內(nèi)部因?yàn)樽兏镆惺艿牧餮础?012年5月18日,騰訊就開始組織架構(gòu)調(diào)整,直至入股搜狗才調(diào)整完成,所有產(chǎn)品都把PC和無線劃分到一起,全部打通。
  對(duì)于新變化,至少騰訊在內(nèi)部不會(huì)再有PC和移動(dòng)的隔閡了。

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